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强化风险控制,筑牢发展基石

发布时间:2021-11-15

近日,公司组织召开风险控制专题会,公司管理层及各部门负责人出席会议。会议以风险控制部分享的海外项目及外部风险案例开始,随后各部门负责人就本部门风险评估、应对措施、及重点风险控制工作情况进行了汇报。


闫总表示,风险控制能力是公司综合实力的重要体现,对公司长远发展、创收止损非常重要。各部门应肩负起风险管理责任,全面提升员工风险意识,通过风险识别及评估更有效地开展工作,快速提升各环节的风险防控能力;各部门要时刻把风险控制放在首位,加强工程项目的事前策划和过程风险管理,力保各个节点风险受控。对于风控管理的时效性,闫总反复强调:与事后弥补相比,公司要更加重视风险前置管理;要在风险有效控制的前提下,获取和实施项目,从而使公司健康、良性发展。“惠生需要的是高质量、风险可控的合同,而不是给公司带来经营风险的合同。”


为进一步应对海外项目存在的风险,公司目前已经采取了一系列的管理措施,其中在今年第三季度启用的全新投标报价体系已初见成效。新体系要求,项目执行团队牵头、实践“一体化报价”,通过前期市场和后期项目执行各部门的配合,使工程量估计更为精准、报价更为准确。公司要求各专业必须仔细研读合同条款,就主要合同风险动态监控,制订应对措施。针对目前现行的海外项目,要时刻总结和深刻反思,吸取教训,杜绝类似问题的重复发生。


未来,公司要更加重视项目风险评估,避免后续重大隐患:要聚焦主营业务、拳头产品,提高效率和水平;要重视并规范流程执行,降低运营风险;要积极拉通设计与采购间的相互配合,加强采购成本预测管理,及时审核报价;要落实备选分包商,加强分包管理,不断挖掘长期稳定的战略合作伙伴,获取信任,逐步形成优质的商业合作资源;要重视与业主、供应商及分包商的关系,加强高层紧密互通,及时拉通、梳理全公司上下的信息;要明确各方责任和义务,做好资金安排、按时付款,尽可能地避免法律纠纷。


要成为全球一流的能源化工工程公司,惠生工程的每一位员工、每一个岗位、每一个部门都需要努力提升业务建设,只有把每一份工作做细、做实、做到位,才能全面地提升公司的综合竞争力,实现真正的活力、高效、极致、规范、共赢!

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